Miten suomalaiset rakennusliikkeet pääsisivät mukaan datakeskushankkeisiin?
Tämä kysymys esitettiin äskettäin Rakennuslehden jutussa (24.1.2025). Granlund Oy:n datakeskusliiketoiminnasta vastaava liiketoimintajohtaja Jari Innanen totesi jutussa, että datakeskushankkeet käynnistyvät todella tiukalla aikataululla. Sopimusehdot eivät ole suomalaisia sopimusehtoja, joten on tehtävä strategisia valintoja. Voidaanko lähteä mukaan kansainvälisiä sopimusehtoja sisältäviin hankkeisiin? Minkä verran on riskinottokykyä?
Nämä ovat erittäin hyviä ja tärkeitä kysymyksiä. Kun edessä voi olla useiden miljardien arvosta datakeskushankkeita, niin liiketoimintamahdollisuuksien sivuuttaminen voi osoittautua kalliiksi rakennusliikkeille. Toisaalta taas mihin tahansa ei pidä suostua. Tilaajan tarjoamien sopimusehtojen sisältämät riskit on ymmärrettävä, ja niitä tulee peilata yhtiön riskinottokykyyn ja -halukkuuteen.
Jotta suomalaisille rakennusliikkeille vieraat sopimusehdot eivät muodostuisi turhaan liiketoiminnan esteeksi, seuraavat vinkit ja työkalut voivat olla avuksi:
1. Rakennusliikkeellä on omat kirjalliset sääntönsä urakkasopimusten keskeisiksi vähimmäisvaatimuksiksi. Neuvotteluissa pyritään saamaan läpi sopimusmuutoksia niihin kohtiin, jotka ovat rakennusliikkeen riskinottokyvyn kannalta merkityksellisimpiä.
2. Rakennusliikkeen johto on hyvin informoitu urakkasopimukseen liittyvistä keskeisistä riskeistä ennen sopimukseen sitoutumista. Urakkaan liittyvien riskien mitigointimahdollisuudet on myös selvitetty riittävästi etukäteen ja tuotu johdon tietoon ennen sopimuksen allekirjoittamista.
3. Rakentamisen aikana on syytä kiinnittää huomiota erityisesti siihen, että sopimuksen mukaisia määräaikoja ja muita sopimusehtoja osataan käytännössä noudattaa, jotta vältyttäisiin tahattomilta oikeudenmenetyksiltä. Rakennusliikkeen tulee myös tarvittaessa aktiivisesti huolehtia vaatimusten esittämisestä muita osapuolia kohtaan siten kuin sopimusehdot edellyttävät.
Näiden asioiden selvittämiseen ja sparraamiseen kannattaa pyytää hyvissä ajoin apua juristeilta, joilla on kokemusta muustakin kuin kotimaisesta YSE-rakentamisesta ja jotka kykenevät kommunikoimaan riskeistä, haasteista ja niiden ratkaisemisesta niin, että asiat tulevat ymmärretyiksi organisaation joka tasolla.